论经济管理现代化和经济管理发展新趋势

现代经济管理体现的是一种贴合时代的管理艺术，本质还是如何提高组织和企业的效益，提升生产效率。现代经济管理是一种减少管理痕迹、增加理解和沟通的过程，不再是管理多少人员、参与多少生产环节，而是更多的注重计划与思考，在充分发挥员工主观能动性和创造力的基础上达到经济管理目标，使“人尽所能，物尽其用”。知识型人才需要与之匹配的管理形式，应当更多的体现柔性化和人性化管理，摒弃传统的刚性化、威权化管理。

一、经济管理现代化

（一）经济管理思想现代化

思想管理的现代化在经济管理中处于基础和核心的位置。当今是知识经济的时代，传统的人力资源管理已经不能满足现代的需求。面对知识型人才越来越需要柔性管理、和谐化管理，使员工获得归属感和认同感，增强企业的凝聚力和向心力。面对生产知识的进步，技术早已不是一成不变的，而是需要成员主动学习和探索，在工作中改进工艺和提高生产效率。比如计算机技术、现代传输技术、高铁技术等都不是原有的知识，没有前人的教导和学习途径。只能通过员工的主动学习与摸索、组织和部门的配合与分工、拼搏进取敢为人先的文化理念，才能实现社会发展技术的从无到有、从弱到强。

（二）经济管理组织现代化

经济管理组织现代化体现在管理组织结构的扁平化、组织方式的民主化、沟通方式的网格化等方面。传统企业的组织结构是金字塔式的管理，企业的决策需要一级一级传达到基层，再由基层员工具体实施。这样既影响效率又不能保证落实的准确性。现代企业管理组织结构是扁平化的，在管理成本和管理效率上都有质的变化。扁平化的管理方式更能体现员工的价值和作用。员工不再是简单的执行者，同时也是问题的反馈者、方法的发现者、决策的参与者。新时代的变化要求企业更加注重“人”的作用，在组织方式上更加民主化人性化，充分尊重员工的合理需求，将企业的意志决策转化为全员的共同决策上来，同时更加注重企业文化的创新与活力。一个人的思想再深刻、眼光再独到也不可能照顾到经济的方方面面，还是会有不完善和不适宜的地方出现。这就需要坚持“以人为本”的民主化路线，发挥员工的主人翁精神，让员工积极主动的发现问题、思考问题进而得出解决问题的方法。大家在一起根据这些问题和方法讨论具体的可行性和操作性。沟通方式的网格化是一种交流理念和沟通形式。是实现信息通达和指令落实的可靠保证，确保在经济管理活动中，每个环节和员工都可以和得到保障和参与其中。

（三）经济管理文化现代化

突出企业的文化特质是知识价值观的体现。企业的发展和创新离不开有效的沟通，加强内部的沟通才能及时发现问题，通畅的沟通方式使员工的呼声和需求更直接有效的反馈到决策层，更加高效和顺畅。一个企业的文化特质需要企业领导者和每个成员共同塑造，比如华为公司的狼性精神和尊重科学的理念深入企业每个人的心中和血液。正是在这样的环境下华为公司在网络通信基站的建设、传输技术的核心、发明专利的取得方面都成为行业的领跑者和国家的骄傲。

二、经济管理发展新趋势

（一）从粗放管理向人本管理转变

经济管理的目的是达到生产经营的利益最大化。随着时代的进步，知识型人才的需求和作用越来越突出。体力劳动的需求越来越少，如果还是用以前的管理理念显然是不合适的。那就要求管理人员以“人本管理”为导向，具备专业化的知识和民主化的意识。这样才能实现企业的效益最佳。工业时代为了提高企业生产效率，美国的汽车公司率先发明了传送带，从人员找货物转变为货物找人员的方式，有些黑心老板为了提高生产效率要求员工穿纸尿裤从而减少上卫生间的频率。现代社会科学与技术不断发展，这样的管理形式很显然不再适用。现代的物流企业可以一个人控制上百台机器人精准高效地完成货物的分拣与投递。人员只需在机器出现故障或者维修时出现，这样的两种工作内容与组织形式是无论如何也不可能用同一种管理方式完成的。

（二）团队科学合理的协作精神

科学合理的团队协作是时代需求的产物，不是简单的1+1＝2的机械相加而是利用现代的管理方式发挥每个人的主观能动性和特长，有机组成一个高效的团队。没有完美的个人，只有完美的团队。每个人都有自身的缺点与不足，作为现代的管理者更需要通过自己的专业性找出每个成员的优势与不足，通过合理组合和配置使组织内的成员发挥自己的优势、弥补自身不足。现代团队不应该简单的要求每个成员补“短板”，而是应该促“长板”。自己的短板自然有其他伙伴来用长板补充。如果每个人都一样，没有长板短板那么组织也就没有特点和优势，也就逐步沦为平庸。

文章来源：《农业现代化研究》 网址: http://www.nyxdhyjzz.cn/qikandaodu/2021/0120/569.html